人力資源政策
智崴秉持員工是企業的「資產」，著重以人為本，提供鼓舞人心的使命願景並使員工感受到工作的價值，建立快樂、友善、安全、健康的工作環境。透過選、育、用、留的人力資源政策，創造一個學習與發展的氛圍，協助員工提升自我，並適才適所，讓智崴人盡情地發揮所長，與公司一起茁壯成長。
2023年，智崴依據集團的使命、願景、理念，發展出4 項核心職能，來描述全體員工應具備的態度和行為，及1項管理職人員應展現之管理職能，並於期末時進行職能發展評估，幫助每一位員工找到其持續發展成長的方向，為永續人才而努力。
放視大賞博覽會
智崴長年參與放視大賞博覽會，並與主辦方合作，招募更多優秀的數位內容設計製作人才，幫助公司長期成長動能。智崴在外籍員工 / 海外員工招募時，遵循當地勞動法令及個資隱私保護法規，尊重人權，不得有任何歧視之情形。並貫徹企業核心理念，遵循外部法令規範及內部員工行為準則，營造一個公平待遇且平等就業機會的工作環境。
大港青年實習計畫
智崴致力於以高科技打造獨一無二且身歷其境的飛行體驗，我們很高興能為莘莘學子提供實習機會，協助探索職涯興趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年實習計畫的媒合，讓更多希望從事體感模擬設備領域跟行業的年輕人，瞭解智崴在做什麼，以及公司的願景與理念。這次合作讓我們有機會與更多充滿活力、熱忱的年輕人一同向未來前進，且對未來公司在人才的招募與培育，有很大的幫助與機會。
簽署MOU 培育跨域整合人才
2023 年4 月11 日智崴歐陽志宏董事長與屏東大學陳永森校長簽署產學合作意向書，期許未來透過產學連結、實習及研發合作等多面向交流一同激發無限的創意能量。此次與屏東大學攜手產學合作、資源共享，除了讓學生的專業理論與實務相結合，透過產學合作更深入了解現今產業界及市場需求外，在快速變遷的產業環境中，建立學校特色，也期許透過企業實習的方式，縮短產業人才學用落差，培養符合企業需求的人才。
人才培育
智崴重視員工培育，相信員工的成長也為公司提供帶來豐富的成長動能；透過各種學習管道及資源，協助同仁提升能力，發揮個人優勢及潛能，以培養跨領域整合應用方向人才為願景與目標。
教育訓練
智崴透過多元化的學習管道進行人才培育，鼓勵員工參加內部及外部教育訓練，並由公司支付費用，藉此強化員工職場競爭力及所需職能，並搭配專業職、管理職的雙軌發展制度，讓同仁都能夠自我成長和提升能力。訓練架構主要由「管理訓練」、「專業訓練」、「通識訓練」及「新人訓練」四大架構所組成，完整並有系統地規劃員工職涯發展所具備的訓練課程，進而延伸至個人終身學習的教育訓練體系。2023年員工教育訓練總時數達12,043.6小時，平均每人達44.4小時。
員工參加外部訓練結束後，除得將受訓相關資格證件等有關資料電子檔交由人資單位歸檔備存外，亦須至訓練發展系統中上傳訓練心得成果報告表。並將受訓所習得知識整理成冊，列為講習教材，亦可成為內部講師，舉辦內部訓練傳授其他有關人員。
經驗傳承
智崴重視內部知識經驗的傳承，鼓勵同仁擔任內部講師授課，2023年共計 127位同仁擔任內部講師，總授課時數達378.5小時。為了肯定及鼓勵所有同仁傳承寶貴的經驗與知識，提升公司內部整體競爭力，2023年依據授課時數多寡遴選出 5 位優秀內部講師，於歲末舉行內部講師頒獎。同時亦積極評估退休人員轉任顧問或進行技術經驗傳承指導之講授，成為公司最重要的資產之一。
績效考核
為鼓勵員工追求持續創新與成長，智崴透過策略性及整合性的績效管理制度，使員工與組織目標能結合及落實，有效提升員工工作績效與達成公司營運目標。
高階主管考核
智崴高階經理人的專業領導與管理成效，是持續提升體感科技產業競爭力的關鍵因素之一。高階經理人善盡良好管理即可帶來穩定的營運績效，故智崴建立經理人薪酬與績效相連結的考核機制，主要依據財務指標、品質及風險、領導及管理等三大要素，作為薪酬與績效連結的核定基準。
2023年，智崴依據集團的使命、願景、理念，發展出4 項核心職能，來描述全體員工應具備的態度和行為，及1項管理職人員應展現之管理職能，並於期末時進行職能發展評估，幫助每一位員工找到其持續發展成長的方向，為永續人才而努力。
放視大賞博覽會
智崴長年參與放視大賞博覽會，並與主辦方合作，招募更多優秀的數位內容設計製作人才，幫助公司長期成長動能。智崴在外籍員工 / 海外員工招募時，遵循當地勞動法令及個資隱私保護法規，尊重人權，不得有任何歧視之情形。並貫徹企業核心理念，遵循外部法令規範及內部員工行為準則，營造一個公平待遇且平等就業機會的工作環境。
大港青年實習計畫
智崴致力於以高科技打造獨一無二且身歷其境的飛行體驗，我們很高興能為莘莘學子提供實習機會，協助探索職涯興趣。藉由高雄市政府青年局的大港青年實習計畫的媒合，讓更多希望從事體感模擬設備領域跟行業的年輕人，瞭解智崴在做什麼，以及公司的願景與理念。這次合作讓我們有機會與更多充滿活力、熱忱的年輕人一同向未來前進，且對未來公司在人才的招募與培育，有很大的幫助與機會。
簽署MOU 培育跨域整合人才
2023 年4 月11 日智崴歐陽志宏董事長與屏東大學陳永森校長簽署產學合作意向書，期許未來透過產學連結、實習及研發合作等多面向交流一同激發無限的創意能量。此次與屏東大學攜手產學合作、資源共享，除了讓學生的專業理論與實務相結合，透過產學合作更深入了解現今產業界及市場需求外，在快速變遷的產業環境中，建立學校特色，也期許透過企業實習的方式，縮短產業人才學用落差，培養符合企業需求的人才。
人才培育
智崴重視員工培育，相信員工的成長也為公司提供帶來豐富的成長動能；透過各種學習管道及資源，協助同仁提升能力，發揮個人優勢及潛能，以培養跨領域整合應用方向人才為願景與目標。
教育訓練
智崴透過多元化的學習管道進行人才培育，鼓勵員工參加內部及外部教育訓練，並由公司支付費用，藉此強化員工職場競爭力及所需職能，並搭配專業職、管理職的雙軌發展制度，讓同仁都能夠自我成長和提升能力。訓練架構主要由「管理訓練」、「專業訓練」、「通識訓練」及「新人訓練」四大架構所組成，完整並有系統地規劃員工職涯發展所具備的訓練課程，進而延伸至個人終身學習的教育訓練體系。2023年員工教育訓練總時數達12,043.6小時，平均每人達44.4小時。
員工參加外部訓練結束後，除得將受訓相關資格證件等有關資料電子檔交由人資單位歸檔備存外，亦須至訓練發展系統中上傳訓練心得成果報告表。並將受訓所習得知識整理成冊，列為講習教材，亦可成為內部講師，舉辦內部訓練傳授其他有關人員。
經驗傳承
智崴重視內部知識經驗的傳承，鼓勵同仁擔任內部講師授課，2023年共計 127位同仁擔任內部講師，總授課時數達378.5小時。為了肯定及鼓勵所有同仁傳承寶貴的經驗與知識，提升公司內部整體競爭力，2023年依據授課時數多寡遴選出 5 位優秀內部講師，於歲末舉行內部講師頒獎。同時亦積極評估退休人員轉任顧問或進行技術經驗傳承指導之講授，成為公司最重要的資產之一。
績效考核
為鼓勵員工追求持續創新與成長，智崴透過策略性及整合性的績效管理制度，使員工與組織目標能結合及落實，有效提升員工工作績效與達成公司營運目標。
高階主管考核
智崴高階經理人的專業領導與管理成效，是持續提升體感科技產業競爭力的關鍵因素之一。高階經理人善盡良好管理即可帶來穩定的營運績效，故智崴建立經理人薪酬與績效相連結的考核機制，主要依據財務指標、品質及風險、領導及管理等三大要素，作為薪酬與績效連結的核定基準。