风险及危机管理
风险管理机制
智崴设有直属董事会专责稽核单位「稽核室」，负责内部稽核事务及处理相关事宜。编制1名稽核主管与1名稽核人员，并依据不同风险类型，由稽核室负责查核及评估，以利订定风险评估办法与管理对策。
公司依据风险评估结果拟订稽核计划，协助董事会及经理人执行例行及项目稽核、评估内部控制之制度的缺失，追踪改善状况并定期向董事会报告稽核结果，确保营运绩效与效率(含获利、绩效及保障资产安全等)，及内部控制制度之设计和执行持续有效。
风险管理组织架构
风险管理
本公司依据业务及经营特性，将主要风险类别区分为：管理风险、环境安全风险、科技与信息安全风险、财务风险、策略及营运风险等。各单位依据权责订定必要之管理程序，且各单位视内外部营运环境变化，定期调整其风险管控机制，配合公司风险管理政策进行具可靠性、及时性、透明性的风险报告，落实风险预防，以符合主管机关相关法令规定与利害关系人期望。
内部稽核
公司实施内部稽核之目的在于协助董事会及经理人检查及复核内部控制制度之缺失及衡量营运之效果与效率，随时因应环境、策略的改变来进行修正相关制度，并适时提供改进建议，以确保内部控制制度得以持续有效实施及作为检讨修正内部控制制度之依据。亦透过定期及不定期营运作业、财务及非财务面、法令遵循之内部稽核，对于不利于诚信经营原则之公司营运行为予以避免，达到降低营运风险之管控。
内部控制
智崴之内部控制制度由经理人所设计，考虑公司整体之营运活动，遵循「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」制定，且经董事会通过，并由董事会、经理人及其他员工执行之管理过程；目的在于促进公司之健全经营，合理确保营运之效果及效率、报导具可靠性、及时性、透明性及符合相关规范、相关法令规章之遵循等目标达成。
公司之内部控制制度涵盖所有营运活动，包括控制环境、风险评估、控制作业、信息及沟通、监督等组成要素，并遵循产业法令及特性区分营运循环类型，并订定控制作业之设计及执行。
风险分析
智崴各功能单位鉴别管理所有对营运可能造成影响之潜在风险，进行风险之分析与评估。透过对风险事件发生之可能性，及一旦发生造成负面冲击程度之分析，有效减缓对智崴所造成的冲击。同时也作为后续拟订风险控管之优先级及响应措施选择之参考依据，提早拟定因应策略，降低对企业永续经营之冲击程度。
2023年的疫情影响已过，在游乐设备市场有明显的成长趋势。为了能够因应市场需求，智崴已开始提前准备好市购件库存，同时在生产制造方面，开始建立国内及国外符合质量资质的新制造商，确保多方商源的发展来因应产线瓶颈的可能性。
